PMP风险应对措施

　　在PMP中，未知风险的预留资源成为管理储备，是不计算在项目预算里的。风险识别成功以后，需要对风险进行定性和定量分析，然后制定相应的风险应对措施。

　　风险应对措施一般有5种：

　　风险规避：指的是有风险就不去碰它，绕道走，最极端的风险规避措施就是关闭整个项目;

　　风险转移：指的是将风险转嫁给它人，例如买保险，外包有风险的部分给第三方等;

　　风险减轻：指的是采取措施减轻风险发生的概率或减轻风险发生后造成的影响，例如加强测试，找更靠谱的供应商等;

　　风险接受：指的是碰运气，只留了应对的资源，不采取任何其他措施;

　　风险上报：指的是超出项目经理范围内的风险需要上报，例如国家政策发布。

　　制定完成风险应对措施后，需要将风险的详细信息记录在风险登记册中，并且需要定期对风险进行审查，剔除已发生/已过期的风险，新增新识别的风险。

　　通过事先识别风险，事中监控风险，事后总结三步，可以有效的降低风险发生的概率以及风险发生后造成的影响。