PMP课程内容有哪些？一文帮你梳理出来

　　课程内容

　　第一阶段

　　引论

　　■ 1.1 指南概述和目的

　　■ 1.2 基本要素

　　项目运行环境

　　■2.1 概述

　　■2.2 事业环境因素

　　■2.3 组织过程资产

　　■ 2.4 组织系统

　　项目经理的角色

　　■3.1 概述

　　■3.2 项目经理的定义

　　■3.3 项目经理的影响力范围

　　■3.4 项目经理的能力

　　■3.5 执行整合

　　项目整合管理

　　■4.1 制定项目章程

　　■4.2 制定项目管理计划

　　■4.3 指导与管理项目工作

　　■4.4 管理项目知识

　　■4.5 监控项目工作

　　■4.6 实施整体变更控制

　　■4.7 结束项目或阶段

　　第二阶段

　　项目范围管理

　　■5.1 规划范围管理

　　■5.2 收集需求

　　■5.3 定义范围

　　■5.4 创建WBS

　　■5.5 确认范围

　　■5.6 控制范围

　　项目进度管理

　　■6.1 规划进度管理

　　■6.2 定义活动

　　■6.3 排列活动顺序

　　■6.4 估算活动持续时间

　　■6.5 制定进度计划

　　■6.6 控制进度

　　项目成本管理

　　■7.1 规划成本管理

　　■7.2 估算成本

　　■7.3 制定预算

　　■7.4 控制成本

　　第三阶段

　　项目质量管理

　　■8.1 规划质量管理

　　■8.2 管理质量

　　■8.3 控制质量

　　项目资源管理

　　■9.1 规划资源管理

　　■9.2 估算活动资源

　　■9.3 获取资源

　　■9.4 建设团队

　　■9.5 管理团队

　　■9.6 控制资源

　　项目沟通管理

　　■10.1 规划沟通管理

　　■10.2 管理沟通

　　■10.3 监督沟通

　　第四阶段

　　项目风险管理

　　■11.1 规划风险管理

　　■11.2 识别风险

　　■11.3 实施定性风险分析

　　■11.4 实施定量风险分析

　　■11.5 规划风险应对

　　■11.6 实施风险应对

　　■11.7 监督风险

　　项目采购管理

　　■12.1 规划采购管理

　　■12.2 实施采购

　　■12.3 控制采购

　　项目相关方管理

　　■13.1 识别相关方

　　■13.2 规划相关方参与

　　■13.3 管理相关方参与

　　■13.4 监督相关方参与

　　第五阶段

　　第一次模拟考试

　　■PMP全真模拟考试

　　第六阶段

　　考点汇总

　　■梳理各章节考试要点，分析考试重点、难点、分析PMP考试出题方向

　　第七阶段

　　讲解数据流向图

　　■项目管理全流程数据流向图，ITTO梳理

　　第八阶段

　　第二次模拟考试

　　■PMP全真模拟考试

　　第九阶段

　　第三次模拟考试

　　■PMP全真模拟考试

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