PMP考试五大过程组中需要具备的知识和技能

来源：高博培训| 时间：2020-11-09 | 浏览：次

我们可以从5个过程组具体来分析一下PMP考试如何应对，如下所述。

启动过程组中的问题需要以下知识和技能：分析能力、效益分析技术、项目章程的要素、估算工具和技术、战略管理。

规划过程组中的问题需要以下知识和技能：改变管理计划、成本管理计划、项目预算编制工具和技术、沟通计划、合同类型和选择标准、估算工具和技术、人力资源规划、精益和效率原则、采购计划、质量管理计划、需求收集计划、范围解构工具和技术（WBS，范围积压）、范围管理计划、利益相关者管理计划、时间管理计划，包括计划工具和技术、工作流程图表技术、PMP考试的五大过程组。

执行过程组中的问题需要以下知识和技能：持续改进流程、合同管理技术、工作陈述的要素、与项目元素的相互依赖性、项目预算编制工具和技术、质量标准工具、供应商管理技术。

监控过程组中的问题需要以下知识和技能：绩效管理和跟踪技术（EV，PERT，CPM，趋势分析）、过程分析技术（精益，看板，六西格玛）、项目控制阈值和容差、项目融资原则、项目监测工具和技术、项目质量最佳实践和标准（BS，CMMI，IEEE，ISO）、质量测量工具（统计抽样，控制图，流程图，检查，评估）、风险识别和分析技术、质量验证和验证技术。

结算过程组中的问题需要以下知识和技能：存档实践和法规、合规、合同关闭要求、收尾程序、反馈技术、绩效评估技术（KPI，关键成功因素）、项目审查技术、过渡计划技术。